生命就应该浪费在美好的事物上.

也许你每天只是埋头苦干，和老板面对面开一个小会议的机会很少。 所以，一旦你有这样机会的时候，就尽量好好利用它，因为这同时也是改变你留给老板最近一次印象的好机会。下面的 10 种方法可以帮助你：

1. 要一个会议的议程安排
   如果没有的话，可以请求制作一个，这样可以把会议的重点放在议程中。如果会议不是那么正式，你至少要知道会议的目的是什么。了解了会议的议题，你才能够好好准备，收集需要的资料。举个例子：如果会议是要评审你的工作表现，并讨论可能的提升机会，那么你需要准备好客户赞扬你工作的信件副本，一个列出你最近的销售业绩以及对你们团队的影响的表格等等。
2. 穿着得当，给老板印象深刻
   这点可能远比你认为的要重要。虽然在公司里穿普通的衣服也很得当，不过，你可以给自己准备一些较新的衣服。你希望你的上司注意你，那你就应该在这些基本的事情上留给他好印象。
3. 开会的时候记笔记
   这会表现出你是在听着的，而且你也打算回顾这些内容。这也表示出你已经认为你记下的这些是要在会议之后完成的，这也是你记笔记的根本原因。你可能需要把会议笔记整理成项目的列表，以便在将来可以更好地按照列表开展项目。
4. 展示你的热心和积极性
   平静、简单。就像你在进行一个工作的面试，要乐观。虽然有时候，你可能会遭到老板的批评，不过，你不能因为批评就倒下去，反而要控制自己的情绪。
5. 带着解决方案来
   开会的时候，老板肯定会问你一些问题，并想听听你的解决办法。所以，好好准备，一般来说，带着 2-3个可能的解决方案。如果你要坚持一个解决方案，你就必须表示出你你对问题的考虑和为什么不要其他几种解决方案。至少表现出你的努力。
6. 建立融洽的氛围
   和你的老板交流，你需要表现出一点个性。大多数处于领导位置的人都有一些自己的兴趣。你可以和老板谈谈喜欢的球队、爱好的菜系等等，增加老板对你的印象，建立融洽的氛围。
7. 展示你的看法
   不要害怕说出好的建议。把你对公司发展的理解说出来。不要局限于工作上讨论的那几个问题。展示你广泛的关注和兴趣，老板可能会觉得你有领导方面的潜质。
8. 问清楚问题
   千万不要不懂装懂，带着问题离开会议室。不要认为你可以在开完会后凭自己的感觉重新把问题组织起来。这是一个很臭的坏毛病，一方面你害怕老板认为你的理解能力有问题，另一方面，你有不敢把问题问清楚。这样下去，对项目的顺利进行是一个很大的障碍。整天点头的人，其实是不懂的人。下次一定要记得多问几个问题，把你要做的理解透彻。
9. 表示感谢
   不管是通过Email还是电话，要让你的老板知道你很感谢这样一个机会。因为老板每天会遇到那么多的员工，并不是和每个人都有面对面的会议。
10. 跟进项目
    会议结束后，你应该按照会议的项目实施计划列表跟进项目，在项目结束日之前就应该完成对应的项目。不要在开会的时候夸夸其谈，真正实施的时候，又没有时间和精力在最终期限之前完成。老板当然会注意到在的项目中的表现。

告诫：

• 不要在老板面前吹牛皮
  老板一般都是很有社会经验和阅历的人，你在他面前吹牛皮，会让他觉得你是一个不务实的人。
• 不要恶意指责其他同事
  老板一般也不太喜欢打小报告的人，你可以针对事情本身发表自己的意见，但是不要人身攻击。
• 不要刻意和老板套近乎
  稍微谈论共同感兴趣的问题还是很有必要的，不过，不要表现得谄媚或奉承。
• 不要使劲为自己的表现不好开脱
  如果会议中，老板批评你的表现，你可以说明一些原因，但是要表示出自己的努力。不要使劲为自己做得不好而开脱，这会让老板觉得你没有责任感。
• 不要说起来没完
  也许老板只安排了一小会时间来和你开会，不要夸夸其谈，说个没完。

以上的这些方法并不完全适合你，而且你遇到的老板和所处的环境也会千差万别。
我认为，最重要的是三点：沟通、展示、实践。

有本事你就照顾好自己，不然就老老实实地让我来照顾你！……

听着。我允许你喜欢我。

除了白头偕老，我们没别的路可选了~

――"我允许你跟我结婚，引以为荣吧。" 
――"谢谢，那我以后叫你老公还是亲爱的呢？"
――"称呼我来定，你少掺和"

听说现在结婚很便宜，民政局9块钱搞定，我请你吧！

你笨蛋啊 遇到这种事要站在我后面！

跟我走

这世界上除了我谁都没资格陪在你身边。

一辈子那么长，等你几年算什么

别闹，听话。

什么时候想嫁人了就告诉我,我娶你。

喜欢我这是革命需要，知道不？！

你不会叠衣服一边呆着去！以后我来叠！

你还外边转什么阿 老实在我身边待着就行了

艾维・李是现代公关之父，他认为应该计划好每天的工作，这样才能带来效益。比如他的一次卖思维案例就非常出色。

伯利恒钢铁公司总经理西韦伯，为自己和公司效率极低而十分忧虑，就找艾维・李提出一个不寻常的要求：卖给他一套思维，要李告诉他如何能在短短的时间里完成更多的工作。

李说："好！我10分钟就教你一套至少可以提高效率50%的方法。"

"把你明天必须要做的最重要的工作记下来，接重要程序编上了号码。早上一上班，马上从第一项工作做起，一直做到完成为止。再检查一下你的安排次序，然后开始做第二项。如果有一项工作要做一整天，也没关系，只要他是最重要的工作，就坚持做下去。如果你不建立某种制度，恐怕连哪项工作最为重要你也难以决断。请你把这种方法作为每个工作日的习惯作法。你自己这样做了之后，让你公司的人也照样做。你愿意试用多长时间都行，然后送支票给我，你认为这个办法值多少钱就给我多少。"李给了西韦伯一张纸说。

西韦伯认为这个思维很有用，不久就填了张25000美元的支票给李。后来西韦伯坚持使用这套方法，在5年时间里，伯利恒钢铁公司成为最大的不受外援的钢铁生产企业，而且多赚了几亿美元，他本人成了世界有名的钢铁巨头。

后来西韦伯的朋友问他为什么给这样一个简单的点子支付这么高的报酬？西韦伯提醒他的朋友注意：后来的事实证明，我不是给多了，而是给少了，它至少价值百万。这是我学过的各种所谓高深复杂办法中最得益的一种，我和整个班子第一次拣最重要的事情先做，我认为这是我的公司多年来最有价值的一笔投资！

著名投机大师巴鲁克曾说过："我遭受过多少次的失败，犯过多少次错误，以至我个人生活中做过的多少次的蠢事，都是由于我没有先思考就行动的结果。"据说后来他用了此方法，如鱼得水，最终成为华尔街股市的风云人物。

艾维・李的方法告诉我们，做任何事情都要有计划性，要分清轻重缓急，然后全力以赴地行动，这样才能获得成功。西韦伯已经买了单，不需要我们再支付巨额的使用费，我们只管放心地使用这个简单而有效的创意就行了。